16-10-2024
Agilidade em 2024: Evolução, Desafios e Impacto nas Empresas | Rodrigo Sperb
Neste episódio do Product Gurus, Paulo Chiodi e Rodrigo Sperb discutem a evolução da agilidade e seu impacto nas empresas.
A conversa aborda como o ágil, originalmente voltado para a simplificação de processos, foi transformado em algo mais burocrático e como muitas empresas perderam a essência dos princípios ágeis.
Rodrigo oferece insights valiosos sobre as diferenças entre a agilidade em sua forma original e a forma como ela é praticada hoje, discutindo os desafios e equívocos comuns. Ele também explora o futuro da agilidade, destacando a importância de um olhar mais sistêmico e estratégico, sem a obsessão por frameworks e papéis específicos.
O episódio também aborda como a pandemia e a realidade de equipes híbridas e remotas moldaram o ágil, além de como as ferramentas de inteligência artificial estão se inserindo nesse cenário.
/// Onde encontrar os convidados:
Rodrigo Sperb | Senior Manager of Product Management - Data Products @ Nike
https://www.linkedin.com/in/rodrigo-sperb-b5b71313
/// Nesse episódio abordamos:
• A essência original da agilidade focava em simplicidade e valor para o cliente, não em metodologias complexas.
• A evolução do ágil trouxe uma burocracia que foge dos princípios do Manifesto Ágil.
• A frase central do Manifesto Ágil, "estamos descobrindo formas melhores", reflete a contínua evolução do trabalho com software.
• Muitas empresas confundem agilidade com frameworks como Scrum, ignorando a importância de uma visão sistêmica.
• O ágil atual muitas vezes é restrito ao nível de time, mas uma abordagem mais organizacional é essencial.
• A pandemia acelerou a necessidade de adaptações para o ágil em ambientes híbridos e remotos.
• Ferramentas de IA podem potencializar a agilidade, mas também apresentam riscos de padronização excessiva e falta de inovação.
• O conceito de "product-led growth" já incorpora muitos princípios ágeis, sem precisar de papéis especializados.
• A obsolescência de papéis ágeis especializados, como Scrum Masters, pode estar próxima com a maior adoção de práticas mais orgânicas e independentes.
• O ágil deve evoluir para focar em uma visão mais estratégica e estrutural, além de ajudar empresas a otimizar seu fluxo de trabalho de ponta a ponta.
/// Capítulos
00:00 Introdução
00:39 Agilidade e burocracia
02:04 Apresentação de Rodrigo Sperb
03:09 Origem da agilidade e o Manifesto Ágil
05:30 Princípios ágeis: foco no cliente e simplicidade
08:14 O problema da obsessão pelo trabalho em times
10:44 Reflexão sobre as transformações na agilidade
12:19 Desafios para uma visão mais estratégica da agilidade
14:52 Diferença entre disciplina agile e papeis do agile
17:01 Empresas que se dizem ágeis, mas não praticam
19:07 Problemas com papéis especializados em agilidade
21:53 Equívocos comuns na interpretação da agilidade em 2024
24:21 Impacto da IA nas práticas ágeis
28:22 Produto Lead Growth e princípios ágeis
32:00 Como o ágil se adaptou ao mundo pós-pandemia
38:03 O impacto econômico e o futuro da agilidade nas empresas
44:13 Diferenças de papéis e responsabilidades em agilidade
46:15 Gestão de produtos: Europa vs. Brasil
48:38 Agradecimentos e conclusão
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