BOLD Leadership

Dans le monde professionnel d'aujourd'hui, la sécurité psychologique est devenue un concept central dans la création d'un environnement de travail sain, inclusif et productif. Bien plus que la création d’un simple sentiment de confort, la sécurité psychologique définit la capacité des employés à s'exprimer librement, à prendre des risques et à contribuer pleinement au succès de leur organisation. On va donc explorer le concept de la sécurité psychologique, son importance croissante dans le contexte d’aujourd’hui, et comment les gestionnaires peuvent la cultiver au sein de leurs équipes pour promouvoir une culture d'entreprise épanouissante et performante.RéférencesThe Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth - Amy EdmondsonHBR - What is Psychological Safety? Amy GalloLes conclusions du projet Aristote ont été publiées dans un article intitulé "The Five Keys to a Successful Google Team" en 2016

C’est le deuxième épisode consacré à la grande démission et qui aborde aujourd'hui les défis de la gestion de la performance dans ce contexte.   Le travail des gestionnaires s'est complexifié et certains hésitent parfois sur la manière d’approcher la gestion de la performance pour motiver et favoriser l’engagement. Comment les gestionnaires doivent-ils se transformer pour faire face à ces nouveaux défis? Quelles sont les compétences à développer pour devenir un gestionnaire coach? Pourquoi le courage managérial et le fait d'être intentionnel et délibéré sont essentiels à votre performance de gestionnaire?J'aborde aussi le phénomène de la démission silencieuse, ou le Quiet Quitting, qui est apparu dans les dernières années et de l'impact majeur que les gestionnaires peuvent avoir s'ils challengent leurs manières de faire.Références:Radical Candor - Be a Kick-Ass Boss without Losing your Humanity (version originale) / Kim ScottEn toute franchise: Adoptez la sincérité bienveillante et devenez un super chef (version française de Radical Candor) / Kim ScottThe Leader as Coach - Herminia Ibarra et Anne Scoular / Harvard Business Review (November-December 2019)When Quiet Quitting is Worse Than the Real Thing - Anthony C. Klotz et Mark C. Bolino / Harvard Business Review (September 2022)Audaciocoaching.com

En plus de devoir s’ajuster à la réalité du travail à distance, et de tous les défis que cela implique, un nouveau niveau de difficulté s’ajoute avec le phénomène de la grande démission. Il devient très difficile de retenir le talent au sein de nos équipes et de nos organisations et il devient extrêmement difficile de trouver des candidats pour remplacer ceux qui partent.Les discussions de développement sont maintenant essentielles, urgentes et importantes, et les gestionnaires n’ont plus le choix que de dédier du temps de qualité à leurs employés pour freiner cette perte de talent.Je vous parlerai des erreurs à ne pas faire, de comment mieux comprendre les leviers de motivation extrinsèque et intrinsèque, et de comment structurer une discussion de développement avec ses employés, quelles questions poser et par où commencer.Cliquer ici pour télécharger la rouePlanet Money Podcast - Episode #1476 / Burnout - Leah Potkin / Spot HeroLove’em or Lose’em - Getting Good People to Stay / 26 Strategies for Busy Managers - Beverly Kaye and Sharon Jordan-EvansHello Stay Interviews - Goodbye Talent Lost / A Manager’s Playbook - Beverly Kaye and Sharon Jordan-EvansHelp Them Grow or Watch Them Go - Career Conversations Employees Want - Beverly Kaye and Julie Winkle-GiulioniUp is not the only Way - A Guide to Developing Workforce Talent - Beverly KayeLove it, don’t leave it - 26 ways to get what you want at work - Beverly Kaye and Sharon Jordan-EvansLes 4 questions qu’on peut poser pour découvrir les besoins motivationnels:De quoi ai-je besoin pour me sentir motivé?Qu’est-ce qui me manque pour maximiser mon engagement?Qu’est ce qui est le plus important pour moi dans mon travail pour maximiser ma performance?Quel type de feedback j’ai besoin, et à quelle fréquence?

Je m'entretiens avec Ahmed-Yves Douhou, un entrepreneur ivoiro-franco-canadien, qui a eu un parcours vraiment remarquable. Il a participé à trois jeux olympiques et à cinq championnats du monde d’athlétisme. Il nous parle des moments de synchronicité qui ont été décisifs dans sa vie, de l’importance du Bouddhisme Zen dans son cheminement, et de comment il accompagne les leaders et les entrepreneurs à atteindre un meilleur équilibre intérieur.RéférencesVoici les livres dont Ahmed nous parle durant notre entrevue:CARL G. JUNG, le guérisseur de l'âme / Claire DunneGuérir / David Servan-SchreiberL’auto-observation - Renaître à nouveau / Ahmed-Yves DouhouSite Web d’Ahmed: www.Medo.caSite Web AudacioN'hésitez pas à communiquer avec moi:gguite@audaciocoaching.com

Je m’entretiens avec Lucie Pellerin qui est présidente et fondatrice de TALINKO, un cabinet de recrutement de cadres, pas comme les autres. Et vous comprendrez pourquoi elle pense différemment et comment la comptabilité l’a menée au recrutement.Lucie partage avec nous sa passion d’aider les organisations à identifier leurs besoins en termes de talents et de profils, et sa passion d’aider les candidats à identifier ce qu’ils recherchent pour le développement de leur carrière. Elle nous parle des compétences les plus recherchées pour les postes en leadership, et ce qui fait que certains leaders ne réussiront pas leur intégration dans leur nouveau poste. Elle aborde aussi des thèmes qui lui sont chers, comme l’inclusion, la diversité, la parité et le leadership au féminin.RéférencesTalinko.caLean in - Women, Work, and the Will to Lead / Sheryl SandbergEt la version française:En avant toutes - Les femmes, le travail et le pouvoir / Sheryl SandbergWhat Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful! / Marshall Goldsmith

I’m meeting with Peter Mazoff,  President and CEO of GOLO Mobile (now Usewalter).And as he mentioned during our interview, the way you approach people as a leader is not a one size fits all solution, and it’s especially true when you’re building a culture remotely.He’s sharing with us the challenges of the last year, and how creating relationships and building trust is crucial, but not always easy in the remote context we’re in. He’s sharing what he has learned and how he transformed as a leader in the last 10 years.  And as a Bold Leader, he also shares how he manages his energy and intensity.ReferencesPeter Mazoff’s email address:  Peter.mazoff@usewalter.com Books on Peter’s nightstand: The Playboy Interview - Killers, Assassins, and RevolutionariesAsk Your Developer: How to Harness the Power of Software Developers and Win in the 21st CenturyOther management books mentioned during the interview:The First 90 days: Proven Strategies For Getting Up to Speed Faster and SmarterThe 7 Habits of Highly Effective People -  Stephen R. CoveyHigh output Management - Andrew S. GrovePrinciples - Ray DalioThe Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers - Ben Horowitz

Pourquoi consacrer un épisode au 100 premiers jours? Ces périodes de transition, dans un nouvel emploi ou lors d’une promotion, sont essentielles à notre développement et au développement de notre carrière. Ces passages sont stratégiques et ne doivent pas être pris à la légère, car ils comportent certains risques. Plusieurs leaders s’en sortiront relativement bien, quelques-uns échouerons, et quelques-uns d’entre-eux seulement deploieront vraiment leur plein potentiel durant leurs 100 premiers jours.Référence:The First 90 Days, Michael D. Watkins

Je m’entretiens avec Yvon Chouinard qui est conseiller en mentorat, coach exécutif et auteur. Il a écrit des dizaines d’articles et donne régulièrement des conférences sur le leadership, le mentorat et le coaching.Il nous parle de thèmes qui lui sont chers et qui sont abordés dans son livre Votre impact - Agir en leader, dont il est le coauteur, avec Nicole Simard. La présence, l’intention, parler le langage de l'autre et aussi de comment les leaders et les gestionnaires doivent se transformer quand ils accèdent à des postes plus seniors pour gérer la complexité. Il nous parle avec passion de mentorat et de l’importance que peut prendre ce mode d’accompagnement partout dans notre société.RéférencesMentorat Québec Trousse mentorale (téléchargement gratuit en janvier et février)Votre impact - Agir en leader / Yvon Chouinard et Nicole SimardLes deux livres qui sont sur sa table de chevetThe Price of Everything: A Parable of Possibility and Prosperity - Russel RobertsRôtir, recettes savoureuses au four - Jean-François PlanteLes quatre livres sur le leadership qui l’ont le plus touché et influencéMoments of Truth - Jan CarlzonLeading with Questions: How Leaders Find the Right Solutions by Knowing What to Ask - Michael J. MarquardtManaging with Aloha: Bringing Hawaii's Universal Values to the Art of Business - Rosa SayExecutive Leadership: a Practical Guide Manage Complexity - Elliot Jacques, Ronnie Lessem

Je m’entretiens avec Élise Desaulniers qui est la directrice générale de la SPCA de Montréal. On peut dire qu’Élise a trouvé son Ikigai, car son cheminement de carrière est tellement cohérent avec toutes les valeurs qu’elle incarne. Tout au long de sa vie, elle s’est laissée guider par son cœur, ses valeurs, son intuition, et la synchronicité a fait le reste. Elle partage avec nous son développement et son expérience comme leader, comme autrice et comme activiste.Faire un don à la SPCALivres  publiés par ÉliseJe mange avec ma tête / paru en 2011Vache à lait / paru en 2013Le défi végane 21 jours / paru en 2016Tables véganes / paru en 2019Audaciocoaching.com

En cette période de bouleversement du monde du travail, il est essentiel de prendre le temps de faire le point et d’évaluer où nous en sommes professionnellement.J’aborderai des sujets comme le concept de l’Ikigai japonais, de l’effet de Flow, de l’importance d’identifier nos valeurs fondamentales et de comment initier une conversation sur notre niveau de satisfaction et sur nos besoins motivationnels avec notre gestionnaire.Cliquez ici pour aller télécharger la roueVoici les références mentionnées durant l'épisode:The Crossroads of Should and Must: Find and Follow your Passion / Elle LunaIkigai: The Japanese Secret to a Long and Happy Life / Héctor García and Francesc MirallesFinding Flow: The Psychology of Engagement with Everyday Life / Mihaly CsikszentmihalyiSeth’s Blog - The Non-Urgent AdvantageN'hésitez pas à partager vos commentaires!gguite@audaciocoaching

Je m’entretiens avec Dominique Vallée, une leader Bold introvertie, qui est vice-présidente ventes, chez Thinking Capital. Dans son rôle, elle dirige des équipes constituées majoritairement de personnes extraverties. Elle partage les apprentissages qu’elle a fait au cours des années pour maximiser son impact, ses plus grandes leçons de leadership, comment elle gère son énergie au quotidien et comment son développement et le développement de ses collaborateurs ont toujours été l’une de ses priorités.N'hésitez pas à m'envoyer votre feedback:gguite@audaciocoaching.com

Comme leader, comment maximiser notre impact avec des personnes qui sont très différentes de nous? Comment développe-t-on cet art de l’alignement de l’intention et de l’impact? Comment se prépare-t-on à avoir une conversation importante, difficile ou délicate? Ce sont tous des sujets que j’aborderai dans cet épisode.Référence:Paulo Coelho / La Voie de l'ArcherVisitez notre site Web et inscrivez-vous à notre infolettre!Audaciocoaching.comN'hésitez pas à partager votre feedback par email:gguite@audaciocoaching.com

C’est connu, le talent que vous avez ne définit pas nécessairement le potentiel que vous développerez. Je partagerai avec vous l’impact que peut avoir votre état d’esprit sur votre développement et comment certaines caractéristiques comme le Grit, le Guts (avoir du coeur au ventre, du cran et du courage) et votre capacité à sortir de votre zone de confort ont un impact majeur sur le développement de votre plein potentiel.RéférencesMindset / Dr Carol DweckGrit -The Power of Passion and perseverance / Angela DuckworthThe 15 Invaluable Laws of Growth: Live Them and Reach Your Potential / John C. MaxwellManagers not MBAs / Henry Mintzbergaudaciocoaching.com/

L’Ego a mauvaise presse et on en parle souvent comme la source de bien des maux chez les leaders et les gestionnaires. En première partie, je parlerai de comment maintenir un Ego équilibré. Et en deuxième partie, j’aborderai le concept de l'Alter Ego, pour accéder au meilleur de vous même par la force de l'intention.Références:Ego is the Enemy, Ryan HolidayThe Alter Ego Effect, The power of secret identities to transform your life, Todd HermanUnlocking Leadership Mindtraps, Jennifer Garvey Bergerhttps://www.audaciocoaching.com/

Dans cet épisode pour découvrirez pourquoi la méditation Mindfulness est si importante pour le développement du leadership. Dans la deuxième partie j’aurai Sheila Southon comme invitée. Sheila a été la première personne au Québec à être certifiée Chopra pour enseigner la méditation.Sheila SouthonEmail: ssushamas@gmail.com514-885-5813TED Talk Chade-Meng Tanhttps://www.ted.com/talks/chade_meng_tan_everyday_compassion_at_google/discussion#t-771194N'hésitez pas à partager vos impressions surhttps://www.audaciocoaching.com/

Développer un balado ça veut dire trouver quelque chose d’important et de meaningful à partager, et le tout dans un format qui nous ressemble. Dans cet épisode je parlerai des raisons derrière le titre de mon balado et je partagerai une réflexion sur ce qu’est le leadership bold.Je parlerai aussi de la difficulté à accéder à son propre savoir quand notre perception de notre expérience, de notre maturité ou de notre crédibilité n’est pas alignée avec la réalité.Références:Brene Brown Podcast / Unlocking Ushttps://brenebrown.com/podcast/introducing-unlocking-us/Radical Candor / Kim Scott (vidéo)https://www.youtube.com/watch?v=4yODalLQ2lMGoogle - Search inside yourself / Chade-Meng TanN'hésitez pas à partager vos impressions sur https://www.audaciocoaching.com/balado/

Fondatrice d’Audacio, Geneviève Guité a plus de 20 ans d’expérience en gestion des talents. Elle a oeuvré dans des milieux particulièrement créatifs et dans des organisations gérées par des entrepreneurs où elle a laissé sa marque comme leader RH et exécutive senior. Elle accompagne maintenant les organisations à atteindre leur plein potentiel en développant des leaders créatifs, courageux et authentiqueDans son nouveau balado, elle partagera sa passion pour le développement du leadership et du potentiel qui réside en chacun de nous. C'est aussi une réflexion sur l'impact que nous désirons avoir comme leader et comment y arriver en restant aligné sur nos valeurs et ce qui est important pour nous.Geneviève est coach professionnelle PCC et membre de l’ICF, consultante certifiée en optimisation du talent, membre de l’Ordre des CRHA, facilitatrice certifiée sur la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® et formatrice agréée par emploi Québec.https://www.audaciocoaching.com/