Flavio Oliveira tem 25 anos de logística e 25 anos de carreira na Cola-Cola FEMSA. Mas a inspiração veio na infância, pelo pai, que era caminhoneiro. Com passagens por inúmeras unidades e posições dentro da companhia, ele construiu a visão, o conhecimento e as habilidades necessárias para chegar a diretor de distribuição da companhia.Para o diretor, a chave fundamental da logística é o order tracking, objetivo que é inseparável das pessoas e da tecnologia: “Se você pegar a cadeia de suprimentos tradicional, você produzia, vendia, distribuía e chegava para o cliente. Agora mudou. A cadeia virou para o cliente. O cliente define o que ele quer comprar, quando, como e onde quer receber. Essa dinâmica que se tornou a logística está mais contagiante”, diz.Como Flávio Oliveira moldou sua carreira e vem atuando para conseguir isso na Coca-Cola FEMSA? Você confere no episódio #68 do nstech cast, com Marco Guapo e Gustavo Basto. Assista na íntegra! 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:30 : Abertura 00:02:46 : Quem é Flavio Oliveira em 30 segundos 00:03:26 : Reconhecimento da logística pelo olhar de um filho de caminhoneiro 00:05:50 : Início na logística 00:07:13 : Formação em engenharia mecânica 00:08:16 : Construção da carreira na Caca-Cola FEMSA 00:10:33 : Impacto da visão geral de uma empresa sobre a atuação na logística 00:13:32 : Vantagem de construir a carreira na mesma companhia 00:15:30 : Como se manter na logística 00:17:24 : Continuidade da formação: importância dos estudos em tecnologia 00:20:57 : Grande experiência da carreira em projeto na Coca-Cola FEMSA 00:22:40 : Tecnologias que precisam estar na agenda da logística 00:23:47 : Tecnologia como ferramenta de comunicação na logística 00:24:38 : Desafios da distribuição de bebidas 00:26:12 : Intercâmbio de experiências brasileiras com empresas do exterior 00:30:28 : Logística em cenários de crise 00:34:42 : Projetos profissionais que almeja realizar 00:39:24 : Conselhos para quem está iniciando na carreira logística 00:41:20 : Pergunta do participante 00:45:09 : Quadro Pensei, falei 00:47:10 : Encerramento

Os 20 anos de carreira na logística de Djalma Vilela, com experiência em empresas multinacionais e nacionais, selaram sua posição na presidência da Multilog, mas não a sua sede insaciável por conhecimento. Formação, visitas a empresas e conexões contínuas definem a forma com que o executivo atualiza suas competências para identificar e, acima de tudo, aproveitar as oportunidades de sucesso. Segundo ele, oportunidades essas que são muitas, uma vez que ainda tem muito campo para consolidar aqui: “Temos um delta de 10 a 15 anos. O que aconteceu em mercados mais maduros, como EUA e Europa, a gente vai vivenciar. Vai haver um processo natural de consolidação. Um estudo demonstrou que o Brasil tem mais de 1000 operadores logísticos. A gente entra em qual market share? A gente sabe que o percentual é muito baixo. Crescer é bom para o mercado, é bom para o cliente, porque vai ficar mais competitivo”, diz. Na conversa que ele teve com Marco Guapo e Rogerio Faria, ele falou sobre formação, carreira, atuação e projetos. Assista ao episódio na íntegra! 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:43 : Abertura 00:02:14 : Quem é Djalma Vilela em 30 segundos 00:03:13 : Começo da carreira: as dúvidas sobre a escolha da formação 00:04:40 : Como escolher a profissão 00:06:20 : Início da carreira na Kraft, do lado do embarcador 00:08:31 : MBAs e continuidade da formação ao longo da carreira 00:11:27 : Constituição da consultoria: experiência com o empreendedorismo 00:13:30 : Profissionalização da gestão em empresas familiares 00:14:59 : Retorno para o executivo, a partir da consultoria 00:17:39 : Expansão da Multilog: realização do objetivo de dobrar a empresa 00:20:17 : Futuro da Multilog 00:22:34 : Papel dos operadores logísticos: mudanças dos últimos 20 anos 00:24:13 : Qual a parte mais fácil e a mais difícil do trabalho como executivo 00:26:03 : Como lidar com o imprevisível da logística 00:27:04 : Conselhos para quem está iniciando na carreira 00:30:07 : Características do modelo de gestão atual 00:33:59 : Como a Multilog navegou pela pandemia 00:35:32 : Planejamento profissional para futuro 00:36:06 : Pergunta do participante 00:38:10 : Quadro Pensei, falei 00:44:54 : Encerramento #videocast #podcast #nstechcast #mundologistica #logistica #supplychain #operadorlogistico #carreira #multimodalidade

O diretor de Logística e Serviço ao Cliente da Ipiranga José Roberto Braga construiu sua carreira no setor de combustíveis. Ao longo de décadas de atuação, conta passagens marcantes por companhias como ALE, Raízen, Cosan e ExxonMobil. Mesmo assim, em sua trajetória, ele buscou uma visão e conhecimento integrados ao negócio que o levou para além da logística até áreas como Vendas, Marketing, Suprimentos e Engenharia. É com esse perfil multifacetado, aliado à presença e capacidade de capturar o que está disperso, que ele atua para identificar oportunidades além do óbvio: “A redução de tempos mortos ainda tem oportunidades enormes, olhando não apenas o segmento de combustíveis. A gente provavelmente conseguiria transportar o mesmo que a gente transporta com talvez — fazendo uma previsão — 15% menos de ativos”, desafia. No episódio #66 do nstech cast, José Roberto Braga desenvolve uma análise da logística de combustíveis e como tem navegado em meio a ela. Assista agora! 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:23 : Abertura 00:01:29 : Quem é José Roberto Braga em 30 segundos 00:01:58 : Formação em economia e trajetória no mercado 00:06:17 : Trajetória no mercado: cargos pelos quais passou 00:07:54 : Diretor de order to cash: o que significa? 00:11:07 : Visibilidade e previsibilidade do estoque: particularidade da logística de combustíveis 00:13:22 : Mudanças na logística de combustíveis 00:15:58 : Visão sobre o setor de combustíveis: transição energética 00:18:00 : Desafio marcante da carreira: tragédia do Rio Grande do Sul 00:30:42 : Uso da tecnologia da informação na logística de combustíveis 00:33:22 : Gerenciamento da inovação tecnológica em sua conexão com o negócio 00:35:54 : Gaps do setor de combustíveis que a tecnologia sozinha ainda não resolve 00:42:26 : Modais usados na logística de combustíveis 00:44:35 : Segurança na logística de combustíveis 00:53:00 : Crescimento na logística através da educação e da prática 00:56:15 : Marcas de José Roberto Braga como gestor 01:00:12 : Pergunta do participante 01:03:32 : Quadro Pensei, falei 01:07:12 : Encerramento #videocast #podcast #nstechcast #mundologistica #logistica #supplychain #ipiranga #logisticadecombustiveis #combustiveis #combustivel #carreira

20 anos de logística, atuação em grandes empresas como BRF, Unilever, Puratos e Sanofi, em projetos que mudaram os ponteiros do negócio: essa é Cristina Tocci. Hoje como head de Supply Chain da unidade de consumo da Sanofi Brasil, ela mantém vivíssimo o espírito de curiosidade, a atitude e o senso de equipe necessários, na visão dela, para atuar nas causas raízes que vão fazer a diferença. Segundo Cristina, na logística, oportunidades não faltam: “[A logística] é um mundo muito grande, e você consegue atuar. Eu gosto disto: colocar a mão, fazer acontecer e fazer a diferença. Quanto mais você se aprofunda, vê o quanto de oportunidades tem.” No episódio #65 do nstech cast, Cristina Tocci revela projetos, ensinamentos e planos que realizou e ainda busca realizar. Confira na íntegra! 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:25 : Abertura 00:02:00 : Quem é Cristina Tocci em 30 segundos 00:02:38 : Jornada acadêmica 00:03:57 : Entrada na logística no início da carreira 00:06:59 : Particularidades da logística que levaram à transição definitiva de carreira 00:08:12 : Trajetória na logística: Sadia, BRF, Kellogg, Unilever, Puratos e Sanofi 00:10:29 : O que mudou em 20 anos de logística 00:12:07 : Experiência de liderança no S&OP 00:14:27 : Estruturação da área de supply chain na Sanofi 00:16:13 : Recomendações para atuar em momentos decisivos 00:17:20 : Carreia na Sanofi e entrada no segmento farmacêutico 00:18:36 : Desafios e paralelos entre o segmento farmacêutico e alimentos 00:19:38 : Particularidades da cadeia logística farmacêutica 00:21:59 : Como montar um time conectado com o negócio 00:23:09 : Os profissionais de logística do mercado 00:26:02 : Gestão e desenvolvimento de pessoas: o papel da liderança 00:28:43 : Planos e projetos para o futuro 00:30:20 : Conselhos para quem está começando na logística 00:32:21 : ESG na Sanofi 00:35:47 : Pergunta do participante 00:37:59 : Quadro Pensei, falei 00:40:39 : Encerramento #videocast #podcast #nstechcast #mundologistica #logistica #supplychain #cristinatocci #sanofi #logisticafarmaceutica #industriafarmaceutica #carreira

Fábio Okumura tem apenas 45 anos, mas ele soube aproveitar cada experiência adquirida ao longo de 15 anos de atuação intensa em logística para ousar. Com pioneirismo, ele desenhou o projeto e fundou a Rede Sul, empresa que conecta embarcadores a consumidores há 7 anos. “A Rede Sul foi construída de trás para frente: pensando primeiro no consumidor e depois no embarcador. Pensei em prazo, qualidade e situações que precisavam ser melhoradas na compra online. Mas não tinha um real para investir. Essa é a parte mais difícil: levar um projeto para investidores, para que acreditem nele e queiram investir”, relembra. Como Fábio conseguiu que acreditassem na estrutura do negócio da Rede Sul, e não a considerassem apenas mais uma empresa entre tantas? Qual era o ponto do projeto que transformava o modelo praticado até então na logística do e-commerce? Assista à rica conversa que tivemos ele no episódio #64 do nstech cast. 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:01:02 : Abertura 00:01:53 : Quem é Fabio Okumura em 30 segundos 00:03:20 : Formação 00:05:08 : Início da carreira em logística 00:11:14 : A logística de hoje atrai os jovens? 00:12:53 : Logística é diferencial? 00:16:24 : Rede Sul: nome da empresa gera dificuldades? 00:22:27 : Como a Rede Sul quebrou a barreira para ir direto no e-commerce 00:24:32 : Atuação na RBS e o poder de reinvenção 00:28:19 : Quem acreditou na tese na Rede Sul? 00:29:22 : Expansão da Rede Sul 00:34:35 : Motor mais importante para logística de e-commerce 00:41:23 : Rede Sul: por que a empresa poderia ter sido fundada 5 anos antes do que foi 00:44:39 : Características fundamentais para um profissional de logística 00:49:38 : Projetos da Rede Sul para o futuro 00:51:32 : Pergunta do participante 00:56:48 : Quadro Pensei, falei 01:04:16 : Encerramento #videocast #podcast #nstechcast #redesul #carreira #logistica #supplychain #mundologistica #liderança #tecnologia #negocios

Diretor de Supply Chain do Grupo Carrefour, Diclei Remorini é um profissional movido por desafios. E ele soma muitos em sua carreira de 37 anos, com passagens por grandes companhias, como Whirlpool, Itaú-Unibanco e Via Varejo. Ele resume o que o fez avançar: “Convencer as pessoas a não comemorar resultados medianos. A gente está sempre atrás do próximo nível, do próximo passo. Não se conformar com o que a gente já atingiu. Procurar ser melhor ainda”, diz. Quer conhecer a fundo a trajetória de um profissional que está fazendo história na logística do Brasil? Assista agora o episódio #63 do nstech cast, que recebeu Diclei Remorini para uma conversa sobre carreira, cases, evolução da logística e gestão de pessoas. 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:46 : Abertura 00:01:53 : Quem é Diclei Remorini em 30 segundos 00:05:12 : Logística ao longo da formação em engenharia 00:06:08 : Primeira experiência em logística 00:08:13 : Conceito de logística 30 anos atrás 00:09:56 : Fase mais importante da evolução da logística pela qual passou 00:12:03 : Evolução da tecnologia pari passu com a das pessoas 00:15:02 : Passagem pelo Itaú Unibanco: particularidades da logística bancária 00:23:46 : Experiência na Via Varejo e de fusão com a Carrefour 00:26:05 : Desafio do abastecimento das lojas ao longo do tempo no Carrefour 00:32:59 : Aproveitamento do conhecimento da logística no Carrefour pelo mundo 00:35:45 : Gestão de pessoas na carreira 00:37:31 : Melhor momento na carreira: premiação Walther Moreira Salles, no Itaú Unibanco 00:41:09 : Habilidades com gestão de pessoas 00:45:08 : Conselhos que gostaria de dar para quem está começando na carreira 00:50:18 : Pergunta do participante 00:52:57 : Quadro Pensei, falei 00:56:16 : Encerramento #videocast #podcast #nstechcast #carrefour #carreira #logistica #supplychain #mundologistica #performance #embarcador #tecnologia #negocios #empatia

Há 11 anos como Supply Chain & Logistics Senior Director da Samsung, Frederico Miranda está à frente de uma operação logística que domina sua cadeia de ponta a ponta. Qual a chave para atuar nessa posição? Nas palavras do próprio Frederico Miranda: “Gosto muito de falar que logística é sincronização, sincronia, um ciclo que não para. Para ter isso você tem que envolver todas as áreas. Então o profissional tem que conhecer de tudo. Ele tem que ter o conhecimento da cadeia como um todo, do segmento, senão ele não vai estar apto a tomar decisão. A visão sistêmica é muito importante para o profissional ficar completo.” Como ele mesmo alcançou essa visão sistêmica? No episódio #62 do nstech cast, Frederico Miranda faz um retrospecto da sua carreira até a Samsung e como ela o preparou para assumir o desafio atual. 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:38 : Abertura 00:01:39 : Quem é Frederico Miranda em 30 segundos 00:02:51 : A formação em engenharia elétrica 00:03:34 : Entrada no setor de logística 00:05:38 : Primeiras experiências com logística 00:07:11 : MBA em logística: a necessidade de especialização para a carreira 00:09:52 : Carreira até a Samsung 00:15:54 : Diferença da experiência na Samsung 00:17:39 : Evolução da logística na Samsung nos últimos 12 anos 00:19:03 : Operação de last mile no Brasil 00:20:14 : Grande desafio da carreira que se tornou oportunidade 00:22:41 : Transição para a carreira de gestão 00:25:31 : Os profissionais de logística disponíveis no mercado 00:27:34 : Gestão da rotina: como executar? 00:31:13 : Conselho que gostaria de ter recebido no começo da carreira 00:33:16 : Objetivos na carreira e vida pessoal 00:35:05 : Pergunta do participante 00:37:24 : Quadro Pensei, falei 00:41:00 : Encerramento #podcast #videocast #nstechcast #mundologistica #logistica #supplychain #carreira #samsung #embarcador #tecnologia #negocios

O diretor de Supply Chain Excellence da Mondelēz, Roberto Hasil, é jovem, mas é movido a propósito. Ele começou em Procurement e, depois de 10 anos de atuação dentro da Souza Cruz, decidiu experimentar a logística — de onde não saiu mais. Para Roberto Hasil, mais do que operação, logística é um motor de transformação do negócio. “Supply Chain conseguiu respeito, representatividade e espaço em algumas discussões. A gente consegue sentar e falar de estratégia e tentar influenciar os caminhos do business. Esse é um caminho que vejo que a gente está começando e ainda sem saber direito como fazer. Mas eu diria que é a próxima etapa”, diz. Esse passo ele está construindo na prática, reunindo tecnologia, talentos e, acima de tudo, quebrando os silos entre as áreas, a fim da criação de uma companhia mais forte, integrada e colaborativa. Veja todos os detalhes da história profissional e da atuação de Roberto Hasil no episódio #61 no nstech cast. 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:22 : Abertura 00:01:45 : Quem é Roberto Hasil em 30 segundos 00:02:35 : Formação e início de carreira 00:05:21 : Início na logística durante a greve dos caminhoneiros 00:07:25 : Aprendizados colhidos na área de procurement levados para a logística 00:08:20 : O que o mercado de supply chain ainda precisa compreender? 00:11:00 : Fatores que afetam a cadeia de suprimentos 00:13:26 : Papel da tecnologia na logística 00:16:29 : Virada no investimento em tecnologia 00:17:55 : Chegada na Mondelēz 00:22:40 : Operação de Páscoa e impacto na logística 00:25:33 : A influência do marketing na logística 00:28:12 : Como ter uma equipe engajada 00:32:53 : Programa de sincronização da cadeia de supply chain 00:37:08 : Experiência internacional 00:39:59 : Comparação do profissional de supply chain brasileiro com o estrangeiro 00:41:53 : Skills fundamentais para um profissional de logística 00:44:27 : Pergunta do participante 00:47:08 : Quadro Pensei, falei 00:50:31 : Encerramento #podcast #videocast #nstechcast #mundologistica #logistica #supplychain #carreira #mondelez #embarcador #tecnologia #negocios

O esporte foi a base que moldou sua visão de mundo e de evolução. Mas, depois das várias vitórias como nadador, foi na logística que ele continuou a se realizar. Danilo Doriguelo Melo é Supply Chain & Business Transformation Director da Diageo, dona de um portfólio reconhecido de rótulos como Johnnie Walker, Guinness, Tanqueray e Smirnoff. “Tive lições que me ajudaram a entender como evoluir. Se eu fecho os olhos e penso por que estou falando aqui com vocês, 100% veio da base de atleta: de fazer coisas que você não gosta para evoluir; de colocar um foco e ter uma visão muito clara, sem saber se você vai atingir; de respeito pelas pessoas; de disciplina; e controle emocional…”, conta. Como essas lições ajudaram a moldar o profissional e como ele trabalha isso na sua equipe? Ouça à conversa que nosso convidado teve com Marco Guapo e Cristiano Tanganelli, no episódio #60 do nstech cast.

“Você tem 8 mil motoristas na rua, 10 milhões de entregas por mês, quase 550 rotas de transferência saindo de São Paulo para o Brasil inteiro. Qual a possibilidade disso dar certo o tempo inteiro? É muito baixa!” Para o CEO do Grupo MOVE3, Guilherme Juliani, os ingredientes fundamentais para orquestrar o tripé tecnologia, processos e pessoas são dados, vontade, otimismo e bom humor. Como ele faz isso? Veja no nsctech cast de hoje a trajetória de um profissional que transformou a Flash Courier no Grupo MOVE3, composto pela marca original, além de nomes como Moove+, M3Bank e Rodoê Entregas. Confira o episódio #59 na íntegra. #videocast #podcast #nstechcast #mundologistica #logistica #supplychain #move3 #guilhermejuliani #varejo #transporte #empreendedorismo #carreira 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:59 : Abertura 00:02:28 : Quem é Guilherme Juliani em 30 segundos 00:03:17 : Início na logística aos 15 anos 00:05:26 : Formação em administração 00:06:10 : Passagem pela IBM e Souza Cruz durante da formação 00:08:17 : Experiência marcante com implantação de robôs e sorter integrados durante a pandemia 00:16:23 : Oscilações durante a pandemia 00:19:14 : Alinhamento da empresa às expectativas do cliente 00:21:36 : Como é liderar a empresa em um ambiente que se modifica muito rápido 00:24:57 : Da Flash Courrier à MOVE3 00:27:09 : Logística internacional 00:30:20 : Gestão de pessoas: montagem e relacionamento com equipes 00:34:51 : Tecnologias visadas pela MOVE3 00:37:47 : Desenvolvimento de talentos 00:39:31 : Mão de obra na logística: é difícil? 00:41:29 : O que impulsiona o profissional a se desenvolver na carreira? 00:43:47 : Pergunta do participante 00:48:49 : Quadro Pensei, falei 00:51:04 : Encerramento

Aécio Patuzzi cresceu em Capela de Santana, uma cidadezinha de 12 mil habitantes que moldou valores que o levaram longe — na carreira e Brasil afora. Com uma trajetória pensada para o desenvolvimento, hoje ele é diretor de logística e supply chain da Swift/JBS e encabeça a gestão de uma grande operação. “O agro no Brasil é muito forte. A gente é muito desenvolvido. O Brasil tem tecnologia de ponta para agropecuária sustentável e, ainda assim, mais barata. O desafio que a gente tem é que o agro é visto como só commodity. Você precisa pressionar o setor. Quando você não tem uma infraestrutura que ajuda a diluir o custo, ele vai todo para a ponta. Porque você não consegue tirar na cadeia esse custo.” Patuzzi tem conjugado tecnologia e talento humano para equalizar as variáveis desse desafio. Como? Veja a conversa com ele no episódio #58 do nstech cast.

36 anos de idade, 15 anos de carreira na logística e diretor de logística da América do Sul na ADM: Vitor Vinuesa é o mais novo entrevistado a passar pela cadeira do nstech cast. Na conversa, ele conta sua trajetória e, claro, as experiências e habilidades fundamentais para crescer e se destacar rapidamente em uma carreira no segmento. Vitor Vinuesa também aborda as inúmeras variáveis com que os profissionais de logística no agronegócio brasileiro devem aprender a lidar para executar com propósito, bem como as alternativas para endereçá-las: “Contratar caminhão é contratar caminhão. Mas como vou adaptar esse meu modelo de negócio a um cenário onde as variáveis vão ora para a direita, ora para a esquerda? No Brasil, como se diz, até o passado é incerto. É uma perda de tempo achar que você vai controlar ou acertar os movimentos. O segredo é saber como você vai se adaptar o mais rápido possível a esses movimentos e mapear as possibilidades.” Essa jornada de amadurecimento rápido você pode assistir agora no episódio #57 do nstech cast!

Uma carreira notável que caminhou lado a lado à construção da logística no Brasil. Assim pode ser definida a jornada profissional de Douglas Tacla, head of Contract Logistics da Maersk e convidado do episódio #56 do nstech cast! Ao longo da conversa com Marco Guapo e Rodrigo Oliveira, Tacla revelou os segredos do sucesso nesse campo tão dinâmico e desafiador, destacando a importância da resiliência e da formação técnica — e ressaltando como esses elementos são fundamentais para superar obstáculos e alcançar o êxito. Abordando o cenário logístico atual, Tacla também comentou temas como a complexidade da integração global no setor, o desafio de demonstrar a capacidade local em um cenário internacional, a necessidade de assumir riscos calculados, insights sobre o impacto das crises e muito mais! Prepare-se para uma jornada fascinante, repleta de sabedoria prática e experiências valiosas. Assista já ao episódio #56 do nstech cast!

Quem já usou o marketplace da Magalu sabe o nível não só da entrega, mas de todo o atendimento prestado ao cliente. Segundo Márcio Chaer, diretor de Operações de Transportes da companhia, “o que é o normal quando a gente fala de varejo é o preço do produto, o valor do frete e o tempo de entrega. Mas eu adicionaria um quarto ponto: a experiência do cliente". Se formular a equação parece simples, sua resolução ainda é uma incógnita — ou melhor, uma resposta que se dá caso a caso. Como se adquire a capacidade de realizá-la? Marco Guapo e Rodrigo Conti sentaram com Márcio Chaer no estreia da 3ª temporada nstech cast para um bate-papo sobre como esse profissional moldou sua carreira para dar respostas de alto nível a essa pergunta.

20 anos de logística, 20 anos de carreira na Vivo. Coincidência essa que levou Leandro Stumpf não apenas a vivenciar a drástica evolução dos serviços de telecom das últimas duas décadas, mas também a se tornar diretor de supply chain da empresa. “Já tive a oportunidade de palestrar fora e as pessoas se interessam muito sobre como é fazer logística no Brasil. Me sinto com cara de Indiana Jones, porque a operação aqui é muito adversa. Você precisa de muita resiliência e criatividade. E acho que essas são características que o brasileiro tem de sobra. Então, dá para fazer acontecer”, diz Stumpf. Como ele aplica essas características no dia a dia, em uma operação complexa e de grandes dimensões? Veja no EP #54 do nstech cast, que recebeu Stump para uma conversa sobre carreira e logística na Vivo. #podcast #videocast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #vivo #carreira #transportedecarga #telecom #telecomunicacoes #telefonia #logisticatelecom Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:01:12 : Introdução ao episódio 00:02:17 : Quem é Leandro Stumpf em 20 segundos 00:02:59 : O ingresso na área de logística 00:06:15 : Como era e como é hoje o segmento de logística em telecom 00:08:15 : Segredo para planejar uma carreira dentro da mesma empresa 00:09:45 : Participação de processos de fusão 00:12:32 : Projetos em tecnologia logística: case em blockchain 00:17:58 : As dimensões da operação logística da Vivo 00:19:12 : Papel da logística no crescimento da Vivo 00:20:13 : Visão sobre o 5G 00:22:58 : Momento gratificante da carreira 00:24:52 : Momento desafiador da carreira 00:30:06 : História de invasão de CD no Rio de Janeiro 00:32:08 : A paternidade e seus impactos na carreira 00:35:42 : Equilíbrio entre o profissional e pessoal 00:37:29 : Mão de obra logística 00:39:14 : Projetos em IA dentro da Vivo 00:42:09 : Pergunta do convidado 00:48:36 : Quadro Pensei, falei 00:54:53 : Encerramento

Foi na infância que Claudemir Oliveira sonhou em trabalhar com transportes. E nem a formação em engenharia eletrônica e de telecomunicações lhe tirou desse caminho, que o levou a head global de supply chain da Citrosuco, uma das maiores produtoras de suco de laranja do mundo. Na estrada, ele teve passagens pela Ambev, Vale, Rheem e Syngenta, e encontrou profissionais, experiências e conhecimento que forjaram o diretor que é hoje. “Os profissionais de logística são candidatos fortíssimos a assumir posições no alto escalão. Mas o indivíduo tem que buscar”, afirma Claudemir. Como foi essa busca para ele? Confira no episódio #53 do nstech cast! #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #citrosuco #carreira #transportedecarga #agro #agronegocio Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:01:05 : Introdução ao episódio 00:02:11 : Quem é Claudemir Oliveira em 20 segundos 00:02:54 : O sonho de criança de atuar com transportes 00:04:17 : A logística ao longo da formação em engenharia eletrônica e de telecomunicações 00:05:46 : Transição da engenharia para a logística 00:08:14 : Carreira até a Citrosuco 00:14:58 : A virada para a visibilidade da logística na tomada de decisão 00:18:49 : Atendimento da logística global 00:20:53 : Pandemia na Citrosuco 00:27:55 : Colaboração em momentos de crise 00:29:18 : Ponderando o offshoring e o nearshoring 00:31:46 : Maiores desafios da carreira 00:34:25 : Seguir carreira na logística leva profissionais a serem grandes executivos? 00:37:48 : Como Claudemir Oliveira busca seu desenvolvimento 00:41:34 : A energia de Claudemir Oliveira 00:46:32 : Acontecimentos fundamentais da vida que influenciaram o profissional de hoje 00:49:14 : Grande sonho profissional e pessoal 00:51:00 : Pergunta do convidado anterior 00:55:15 : Quadro Pensei, falei 01:00:18 : Encerramento

Com 20 anos de carreira, Tania Fernandes é diretora de distribuição e logística da Adidas, carreira que não considera “gourmet”, mas que a cativou cedo e levou longe. “A logística ainda é um ambiente desafiador para as mulheres. É claro que já foi muito pior. Hoje eu percebo, refletindo, que tinha que falar mais alto, falar muito mais vezes do que um homem. Quando você está imerso, você não percebe", contou Tania. É com sua voz ativa e forte que ela constrói um legado que vai além da logística – também é fundadora do Projeto Mundo Bom – e abre caminho para a trajetória de novas líderes. Conheça essa grande profissional no episódio #52 do nstech cast, que a recebeu para um bate-papo sobre carreira e logística. #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #adidas #carreira #transportedecarga Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:00:50 : Introdução ao episódio 00:01:41 : Quem é Tania Fernandes em 20 segundos 00:02:03 : Formação em administração com foco em operações 00:02:52 : Adaptação de administração para a logística 00:04:02 : Estágio na Pirelli com 16 anos 00:04:46 : Virada para logística 00:05:44 : Logística no segmento de varejo esportivo 00:09:39 : Facilidades e dificuldades do trabalho: pessoas 00:11:05 : Importância dos sistemas para as pessoas 00:11:57 : Consciência dos gestores sobre a importância das pessoas 00:12:43 : Mão de obra da logística 00:14:01 : Projeto Mundo Bom: ação social 00:16:33 : As vantagens de uma carreira generalista em logística 00:18:52 : Destaque da logística nas organizações com o passar do tempo 00:21:07 : Mulheres na logística 00:23:10 : Conselhos para pessoas que queiram construir sua carreira na área 00:24:37 : Projeto marcante na carreira 00:25:59 : Gerenciamento de riscos no Brasil e no resto do mundo 00:27:19 : Trabalho com logística reversa: como melhorar 00:30:29 : Maior desafio da carreira 00:34:53 : Planos para o futuro 00:36:12 : Pergunta do último convidado 00:37:05 : Quadro Pensei, falei 00:42:47 : Encerramento

“Nunca estudei logística. Tenho três faculdades e duas pós-graduações, mas eu digo para você que minhas duas principais formações – em filosofia e ciências da computação – são a base do meu dia a dia em logística”, diz Celso Peyerl, Diretor de Operações Brasil da Emergent Cold. Mas esse dia a dia Peyerl também vem construindo com as experiências em sua posição atual e por outras empresas onde passou, lista que inclui nomes como Sequoia, Suzano, Avon, Natura e Ambev, onde jamais se limitou a participar apenas da execução, mas também do desenho da solução. Como Peyerl tem aplicado esse valor na prática? Confira no episódio #51 do nstech cast, que recebeu essa referência – e premiado profissional – de nosso segmento para uma conversa sobre carreira e logística. #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #EmergentCold #carreira #transportedecarga Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:00:41 : Introdução ao episódio 00:01:51 : Quem é Celso Peyerl em 30 segundos 00:02:26 : Primeira formação: a passagem pela filosofia 00:04:12 : Como a filosofia ajuda Celso hoje 00:05:46 : Logística é de exatas ou de humanas? 00:07:16 : Faltam profissionais de humanas na logística? 00:08:41 : Troféu Frotas & Fretes Verdes 00:10:16 : Migração para ciências da computação 00:12:56 : Migração para logística 00:16:42 : Quanto o profissional de logística precisa saber de tecnologia? 00:21:41 : Experiências mais desafiadoras no mercado 00:24:41 : A Emergent Cold 00:27:06 : A cadeia do frio no mercado sul-americano 00:29:13 : Logística no Cone Sul 00:31:14 : Sonhos profissionais e pessoais 00:33:26 : Mão de obra logística 00:42:47 : Case emblemático na carreira 00:48:09 : Pergunta do convidado 00:51:20 : Quadro Pensei, falei 01:01:28 : Encerramento

Coragem, verdade e trabalho. Segundo Plinio Pereira, foram esses três valores que o levaram tão jovem – aos 40 anos – à presidência da filial brasileira da maior empresa de logística do mundo, a DHL. “Eu não era o candidato preferido à presidência da DHL. Mas de maneira muito correta tentei me posicionar como um bom candidato. Aprendi a fazer isso destacando minhas virtudes, sem nunca demeritar outros candidatos potenciais para a posição. Passei por uma jornada. Busquei pessoas, desenhei planos, acelerei meu desenvolvimento em gaps que reconheci que tinha”, conta. Deu certo. Mas como Plínio Pereira lapidou essas virtudes, reconhecendo o que precisava desenvolver e o que poderia potencializar? E como isso se traduz em suas ações na cadeira da presidência? Assista no episódio #50 do nstech cast, que recebeu Plinio Pereira para uma conversa muito rica sobre carreira e supply chain. #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #dhl #carreira Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:01:23 : Introdução ao episódio 00:02:33 : Quem é Plinio Pereira em 30 segundos 00:03:05 : Início da carreira 00:04:11 : Entrada na logística 00:04:52 : Passagem pela AGV 00:10:56 : Legado da AGV 00:12:03 : A presidência da DHL 00:29:13 : Compreensão atual da logística 00:37:52 : Por que ter uma postura customer centric? 00:40:51 : Como um CEO organiza o dia? 00:44:55 : Importância dos esportes na vida 00:47:57 : Conselho para os profissionais da logística que querem crescer 00:49:11 : Pergunta do convidado 00:50:14 : Futuro da logística 00:52:54 : Pergunta para o próximo convidado 00:54:28 : Quadro Pensei, falei 01:05:04 : Encerramento

As pessoas certas, um desconforto e a forma de encará-lo: para Marcelo Lopes, diretor executivo de Supply Chain do Carrefour, esses são os fatores determinantes em seus projetos mais bem-sucedidos, que estão em nomes como Alpargatas, Via Varejo e Grupo Pão Açúcar, além da empresa atual. A razão dessa postura é clara para o executivo: “Eu dou o treinamento, dou o aprendizado, mas como eu trago isso de volta em eficiência? Puxar um 'queixo duro' de 700 quilos de pallets de cerveja, 8 horas por dia, não é para qualquer um. Fazer isso conectado com o propósito da companhia, só se você transformar isso em uma linguagem que ele entenda.” Confira como ele atua para conseguir essa unidade? no episódio #49 do nstech cast, que recebeu Marcelo Lopes para uma grande conversa. #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #carrefour #carreira