Foi na infância que Claudemir Oliveira sonhou em trabalhar com transportes. E nem a formação em engenharia eletrônica e de telecomunicações lhe tirou desse caminho, que o levou a head global de supply chain da Citrosuco, uma das maiores produtoras de suco de laranja do mundo. Na estrada, ele teve passagens pela Ambev, Vale, Rheem e Syngenta, e encontrou profissionais, experiências e conhecimento que forjaram o diretor que é hoje. “Os profissionais de logística são candidatos fortíssimos a assumir posições no alto escalão. Mas o indivíduo tem que buscar”, afirma Claudemir. Como foi essa busca para ele? Confira no episódio #53 do nstech cast! #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #citrosuco #carreira #transportedecarga #agro #agronegocio Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:01:05 : Introdução ao episódio 00:02:11 : Quem é Claudemir Oliveira em 20 segundos 00:02:54 : O sonho de criança de atuar com transportes 00:04:17 : A logística ao longo da formação em engenharia eletrônica e de telecomunicações 00:05:46 : Transição da engenharia para a logística 00:08:14 : Carreira até a Citrosuco 00:14:58 : A virada para a visibilidade da logística na tomada de decisão 00:18:49 : Atendimento da logística global 00:20:53 : Pandemia na Citrosuco 00:27:55 : Colaboração em momentos de crise 00:29:18 : Ponderando o offshoring e o nearshoring 00:31:46 : Maiores desafios da carreira 00:34:25 : Seguir carreira na logística leva profissionais a serem grandes executivos? 00:37:48 : Como Claudemir Oliveira busca seu desenvolvimento 00:41:34 : A energia de Claudemir Oliveira 00:46:32 : Acontecimentos fundamentais da vida que influenciaram o profissional de hoje 00:49:14 : Grande sonho profissional e pessoal 00:51:00 : Pergunta do convidado anterior 00:55:15 : Quadro Pensei, falei 01:00:18 : Encerramento

Com 20 anos de carreira, Tania Fernandes é diretora de distribuição e logística da Adidas, carreira que não considera “gourmet”, mas que a cativou cedo e levou longe. “A logística ainda é um ambiente desafiador para as mulheres. É claro que já foi muito pior. Hoje eu percebo, refletindo, que tinha que falar mais alto, falar muito mais vezes do que um homem. Quando você está imerso, você não percebe", contou Tania. É com sua voz ativa e forte que ela constrói um legado que vai além da logística – também é fundadora do Projeto Mundo Bom – e abre caminho para a trajetória de novas líderes. Conheça essa grande profissional no episódio #52 do nstech cast, que a recebeu para um bate-papo sobre carreira e logística. #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #adidas #carreira #transportedecarga Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:00:50 : Introdução ao episódio 00:01:41 : Quem é Tania Fernandes em 20 segundos 00:02:03 : Formação em administração com foco em operações 00:02:52 : Adaptação de administração para a logística 00:04:02 : Estágio na Pirelli com 16 anos 00:04:46 : Virada para logística 00:05:44 : Logística no segmento de varejo esportivo 00:09:39 : Facilidades e dificuldades do trabalho: pessoas 00:11:05 : Importância dos sistemas para as pessoas 00:11:57 : Consciência dos gestores sobre a importância das pessoas 00:12:43 : Mão de obra da logística 00:14:01 : Projeto Mundo Bom: ação social 00:16:33 : As vantagens de uma carreira generalista em logística 00:18:52 : Destaque da logística nas organizações com o passar do tempo 00:21:07 : Mulheres na logística 00:23:10 : Conselhos para pessoas que queiram construir sua carreira na área 00:24:37 : Projeto marcante na carreira 00:25:59 : Gerenciamento de riscos no Brasil e no resto do mundo 00:27:19 : Trabalho com logística reversa: como melhorar 00:30:29 : Maior desafio da carreira 00:34:53 : Planos para o futuro 00:36:12 : Pergunta do último convidado 00:37:05 : Quadro Pensei, falei 00:42:47 : Encerramento

“Nunca estudei logística. Tenho três faculdades e duas pós-graduações, mas eu digo para você que minhas duas principais formações – em filosofia e ciências da computação – são a base do meu dia a dia em logística”, diz Celso Peyerl, Diretor de Operações Brasil da Emergent Cold. Mas esse dia a dia Peyerl também vem construindo com as experiências em sua posição atual e por outras empresas onde passou, lista que inclui nomes como Sequoia, Suzano, Avon, Natura e Ambev, onde jamais se limitou a participar apenas da execução, mas também do desenho da solução. Como Peyerl tem aplicado esse valor na prática? Confira no episódio #51 do nstech cast, que recebeu essa referência – e premiado profissional – de nosso segmento para uma conversa sobre carreira e logística. #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #EmergentCold #carreira #transportedecarga Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:00:41 : Introdução ao episódio 00:01:51 : Quem é Celso Peyerl em 30 segundos 00:02:26 : Primeira formação: a passagem pela filosofia 00:04:12 : Como a filosofia ajuda Celso hoje 00:05:46 : Logística é de exatas ou de humanas? 00:07:16 : Faltam profissionais de humanas na logística? 00:08:41 : Troféu Frotas & Fretes Verdes 00:10:16 : Migração para ciências da computação 00:12:56 : Migração para logística 00:16:42 : Quanto o profissional de logística precisa saber de tecnologia? 00:21:41 : Experiências mais desafiadoras no mercado 00:24:41 : A Emergent Cold 00:27:06 : A cadeia do frio no mercado sul-americano 00:29:13 : Logística no Cone Sul 00:31:14 : Sonhos profissionais e pessoais 00:33:26 : Mão de obra logística 00:42:47 : Case emblemático na carreira 00:48:09 : Pergunta do convidado 00:51:20 : Quadro Pensei, falei 01:01:28 : Encerramento

Coragem, verdade e trabalho. Segundo Plinio Pereira, foram esses três valores que o levaram tão jovem – aos 40 anos – à presidência da filial brasileira da maior empresa de logística do mundo, a DHL. “Eu não era o candidato preferido à presidência da DHL. Mas de maneira muito correta tentei me posicionar como um bom candidato. Aprendi a fazer isso destacando minhas virtudes, sem nunca demeritar outros candidatos potenciais para a posição. Passei por uma jornada. Busquei pessoas, desenhei planos, acelerei meu desenvolvimento em gaps que reconheci que tinha”, conta. Deu certo. Mas como Plínio Pereira lapidou essas virtudes, reconhecendo o que precisava desenvolver e o que poderia potencializar? E como isso se traduz em suas ações na cadeira da presidência? Assista no episódio #50 do nstech cast, que recebeu Plinio Pereira para uma conversa muito rica sobre carreira e supply chain. #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #dhl #carreira Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:01:23 : Introdução ao episódio 00:02:33 : Quem é Plinio Pereira em 30 segundos 00:03:05 : Início da carreira 00:04:11 : Entrada na logística 00:04:52 : Passagem pela AGV 00:10:56 : Legado da AGV 00:12:03 : A presidência da DHL 00:29:13 : Compreensão atual da logística 00:37:52 : Por que ter uma postura customer centric? 00:40:51 : Como um CEO organiza o dia? 00:44:55 : Importância dos esportes na vida 00:47:57 : Conselho para os profissionais da logística que querem crescer 00:49:11 : Pergunta do convidado 00:50:14 : Futuro da logística 00:52:54 : Pergunta para o próximo convidado 00:54:28 : Quadro Pensei, falei 01:05:04 : Encerramento

As pessoas certas, um desconforto e a forma de encará-lo: para Marcelo Lopes, diretor executivo de Supply Chain do Carrefour, esses são os fatores determinantes em seus projetos mais bem-sucedidos, que estão em nomes como Alpargatas, Via Varejo e Grupo Pão Açúcar, além da empresa atual. A razão dessa postura é clara para o executivo: “Eu dou o treinamento, dou o aprendizado, mas como eu trago isso de volta em eficiência? Puxar um 'queixo duro' de 700 quilos de pallets de cerveja, 8 horas por dia, não é para qualquer um. Fazer isso conectado com o propósito da companhia, só se você transformar isso em uma linguagem que ele entenda.” Confira como ele atua para conseguir essa unidade? no episódio #49 do nstech cast, que recebeu Marcelo Lopes para uma grande conversa. #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #carrefour #carreira

“Se eu conseguir plantar a sementinha na cabeça de muitos de que a logística não é uma área de custos, mas uma área que vai possibilitar que você chegue aonde quer do ponto de vista comercial, eu estarei feliz” – é por esse feito que Renata Torres, diretora de Dark Stores do iFood, quer ser reconhecida. É essa interface entre Logística e Comercial que a profissional busca por onde quer que passe, seja uma empresa grande e tradicional, seja uma startup ou logtech disruptiva. O motivo por trás disso é muito simples, mas ainda incompreensível para muitos: se você não faz uma logística melhor que o seu concorrente, provavelmente você perderá em vendas para ele. Quais os pilares da agenda de Renata Torres para chegar a seu objetivo? Quais as suas referências? Qual o seu modelo de trabalho? Confira o episódio #48 do nstech cast, que recebeu a diretora para uma conversa sobre esses e outros pontos. #podcast #ecommerce #logistica #logtech #supplychain #tecnologia #inovacao #delivery #ifood #darkstores Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:01:00 : Introdução ao episódio 00:02:36 : Quem é Renata Torres em 30 segundos 00:03:41 : Virada da engenharia para a logística 00:05:27 : Suporte da universidade para a virada para logística 00:07:10 : Cargo atual: responsabilidades de uma diretora de dark stores 00:08:54 : Dark stores no Brasil 00:10:52 : Trajetória: diferenças de atuação entre startup, empresas tradicional e iFood 00:13:16 : O dinamismo do modelo startup é melhor? 00:16:09 : Fatores que distinguem o modelo startup 00:19:54 : Empresas tradicionais estão mais próximas do modelo startup? 00:21:13 : Os profissionais atuais da logística 00:23:33 : Adaptabilidade do profissional de logística: caso das comunidades 00:26:56 : Gerenciamento de equipes de logística 00:29:35 : Qual deve ser a agenda dos gestores modernos da logística 00:31:59 : Comparação da logística brasileira com outros países: exemplo da China 00:35:11 : Experiência internacional 00:36:41 : De que forma a trajetória de Renata Torres pode inspirar outros profissionais 00:37:45 : Como a tecnologia muda a logística 00:41:04 : Como o profissional de logística se prepara para a logística 00:43:16 : Como o esporte ajuda na carreira 00:44:43 : Separação entre vida pessoal e profissional 00:46:23 : Pergunta do convidado 00:48:19 : Quadro Pensei, falei 00:52:01 : Encerramento

1.500 pontos de venda, 6 centros de distribuição modernos e mais de 2.000 profissionais, que fazem entregas em menos de 2 horas: essa é a logística do Grupo DPSP – holding das Drogarias São Paulo e Pacheco –, comandada por Fernando Castro. Comando esse, segundo o diretor de logística, que foi construído degrau por degrau, pela experiência nas inúmeras posições pelas quais passou dentro da empresa, pela incansável sede de conhecimento, pelos inúmeros bons exemplos e pela visualização de uma trajetória. “Para você que está começando, eu diria: tenha seu plano de vida, seu plano de carreira. Tenha muito claro o que você espera daqui a 10 anos. Isso foi fundamental para mim. As coisas não acontecem por acontecer” – resume. Como Fernando Castro fez acontecer? O nstech cast o recebeu para uma conversa inspiradora sobre sua carreira no episódio #47, que se mistura com a evolução da logística do próprio Grupo DPSP. Confira! #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #varejo #farmacia #farmaceutica #farmaco #drogaria #dpsp

“Quer fazer um MBA de logística? Vem trabalhar no Brasil! Os desafios são tantos…” – convida Eduardo Botelho, diretor de supply chain da Suzano. Esse mesmo convite que hoje faz, Botelho aceitou há 15 anos. Engenheiro de formação, iniciou na logística em um trainee na LL. Depois dessa experiência, não saiu mais. Teve passagem pela Votorantim e depois assumiu a posição atual na Suzano. Com vivência nacional e internacional em modais como rodoviário, ferroviário e cabotagem, Botelho se considera um otimista nato e acredita muito no potencial que o país tem de se desenvolver. Como o diretor de supply chain da Suzano está aproveitando e ainda pretende explorar todo esse potencial? Assista ao episódio #46 do nstech cast! Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:01:08 : Introdução ao episódio 00:02:41 : Quem é Eduardo Botelho em 30 segundos 00:03:55 : Início da carreira na logística 00:05:32 : Intermodalidade no começo da carreira 00:07:51 : Evolução da visão sobre o modal ferroviário 00:13:11 : Carreira na logística 00:19:56 : Experiência com cabotagem vs. rodovia: redução de custos 00:23:25 : Sentimento sobre a importância da logística 00:28:03 : A logística é o novo marketing? 00:31:59 : Impacto da visão de negócio na posição atual 00:36:08 : Maiores desafios atuais 00:38:29 : O que foi mais importante na carreira 00:43:52 : Peso de cada fator determinante na construção de uma grande carreira 00:46:43 : Digitalização da logística: visão e uso 00:49:28 : A visibilidade proporcionada pela logística digitalizada 00:51:31 : Maior desafio da digitalização da logística 00:58:21 : ESG dentro da Suzano 01:03:57 : Projetos impactantes da carreira 01:05:47 : Vida pessoal vs. vida profissional: como equilibrar 01:08:53 : Mix de habilidades fundamentais para a carreira 01:11:27 : Pergunta do convidado 01:13:10 : Quadro Pensei, falei 01:15:30 : Encerramento #podcast #logistica #supplychain #tecnologia #inovacao #embarcador #suzano #novoep #novoepisodio

“Quando a preparação encontra a oportunidade, você tem sucesso. Não adianta ter a oportunidade se você não está preparado”, acredita Carlos Oba, diretor de logística da Whirlpool. O mais novo entrevistado no nstech cast é administrador por formação. O encontro com a logística se deu inicialmente por influência da família. Mas não demorou para ele ser picado pelo bicho. E então, veio a Whirlpool, onde iniciou como analista. 18 anos depois, o elo entre valores corporativos com grandes desafios continua a selar a sólida união. Como Carlos Oba comanda a logística da empresa, que detém no portfólio as marcas mais reconhecidas do mercado de eletrodomésticos, como Brastemp e Consul? Veja no episódio #45 do nstech cast!

“Estamos avançando em inovação em nossos CDs que, por estarem alocados em região de pleno emprego, têm deficiência de mão de obra. Então, automação para a gente é o foco para avançarmos e não perdemos o nível de serviço de nossas lojas. Pilar número 1 de nosso plano diretor de logística 4.0”, diz Roberto Soares, Diretor de Logística do Grupo Pereira. Como esse projeto vem avançado? Que pontos serão automatizados? Que outros desafios inerentes à logística de varejo alimentar o projeto ajudará a responder? O nstech cast recebeu Roberto Soares para uma conversa sobre sua carreira, trajetória profissional e experiências, incluindo na logística do Grupo Pereira. Assista ao episódio #44 completo! #podcast #logistica #supplychain #logisticab2b #tecnologia #inovacao #varejo #varejoalimentar #embarcador #grupopereira #novoep #novoepisodio

Como funciona a logística da Saint-Gobain no Brasil, que tem 23 marcas presentes no país? O episódio #43 do nstech cast recebeu o diretor de logística da empresa, Luiz Manssur, para tratar desse e outros assuntos sobre um setor que tem suas particularidades: “Na construção civil, você tem um produto de baixo valor agregado e densidade alta, então o valor do seu caminhão é muito baixo. Isso torna o custo de frete muito representativo. Chega a ser 20% do custo total. Tem matérias-primas que compramos cujo frete é 90% do total. Só 10% é o produto. O controle de custos se torna um diferencial de fato para conseguir fazer uma melhor entrega, um melhor preço para o cliente final. A gente briga pela ocupação de 0,1% do caminhão”, diz Manssur. Confira o papo completo no episódio #43 do nstech cast! Não perca nada! Preparamos este índice para você ir direto ao assunto do seu interesse: 00:00:00 : Abertura com trecho do convidado 00:00:44 : Introdução ao episódio 00:02:02 : Quem é Luiz Manssur em 30 segundos 00:02:37 : Início de carreira na logística 00:04:29 : Passos até se tornar executivo de supply-chain da Saint-Gobain 00:06:23 : Atuação com consultoria: qual a contribuição para a carreira? 00:08:47 : Skill fundamental para o sucesso na carreira 00:10:08 : Especificidades da logística na construção civil 00:12:04 : Impactos da pandemia no consumo na construção civil 00:14:56 : A orientação da logística na Saint-Gobain 00:16:53 : O problema mais crítico da logística de construção civil 00:19:35 : Experiência internacional: ensinamentos e aprendizados 00:22:24 : Digitalização na Saint-Gobain 00:26:14 : Tendências em tecnologia para logística 00:27:28 : Mudanças em transportadores 00:29:04 : Visibilidade das operações: importância da torre de controle 00:30:49 : Desafio da entrega do B2C em construção civil 00:33:02 : Agenda ESG na Saint-Gobain 00:36:19 : Experiência no México para a carreira 00:38:17 : Momento marcante na carreira 00:40:18 : Visão sobre consultoria de quem deixou de ser consultor 00:41:31 : Próximos passos na carreira 00:43:49 : Maior desafio atual na Saint-Gobain 00:45:45 : Pergunta do convidado 00:47:13 : Quadro Pensei, falei 00:49:40 : Encerramento #podcast #logistica #supplychain #logisticab2b #tecnologia #inovacao #construcaocivil

Como a logística da vacina da Pfizer operou durante a pandemia de covid-19? Quem conta esse grande case para você é Carlos Jardim, diretor de Supply Chain da empresa. “Estamos falando de um produto que atravessa o planeta a -70ºC e que precisa estar conservado nessa condição para poder ter eficácia. Tem inovações desde o momento em que a vacina foi concebida. O modo como a Pfizer gerenciou o projeto – pegando processos que eram dependentes, comprimindo o cronograma e colocando várias etapas em simultâneo – até o desenvolvimento da embalagem que acondiciona a vacina. 96% de nossas entregas globais acontecem em até 3 dias. Tem sistemas que rastreiam a caixa e monitoram a qualidade do produto do começo ao fim.” Para além do projeto, como é fazer parte dele? Que skills o profissional da logística precisa ter para atuar em momentos como esse? Confira no episódio #42 do nstech cast, com Carlos Jardim!

Que obstáculos ainda precisamos superar para evoluir a logística no nosso país? “O Brasil está caminhando, mas o Brasil é lento. Está caminhando para ultrapassar algumas barreiras que o transformam em um país mais caro, mais burocrático. Mas está caminhando. O caminho é o mercado que faz, pelo investimento e pela iniciativa privada”, analisa Silvia Migueles, Diretora de Logística da Braskem. E hoje, no Dia da Logística, são todas essas pessoas que fizeram e continuam a fazer tracionar a evolução do setor que a gente quer homenagear, a exemplo da própria Silvia Migueles, à frente de uma operação de grandes proporções e desafios como a da Braskem. Como é essa operação? Como Silvia a conduz? Quais os seus modelos? Quais os investimentos e perspectivas de inovação para o futuro? Confira na conversa completa, no episódio #41 do nstech cast. Diretamente do nosso novo estúdio dentro da sede da nstech, Marco Guapo e Eliel Fernandes, CEO da Buonny, bateram um papo com essa grande líder.

“Na nossa área, quando algo dá errado, dá MUITO errado.” Esse é o nível de responsabilidade da desafiadora operação logística da Raízen, da qual nosso entrevistado Juliano Tamaso é o VP de Supply Chain há um ano e meio. Que iniciativas e tecnologias Tamaso considera fundamentais nessa operação? Como manter o nível de serviço ao longo do tempo? E que experiências ele reúne para estar à frente dela? Esses foram os temas do episódio #40 do nstech cast, conduzido pelo Marco Guapo com a participação de Leonardo Campos, CEO da Onisys. Ouça agora!

Ele é engenheiro de formação, lutador de jiu-jitsu e, na logística, trouxe o conceito de operador logístico e o primeiro TMS para o Brasil. Você descobriu quem é? Nosso convidado do episódio #39 do nstech cast é Antonio Wrobleski, que assumiu a presidência da gigante BBM Logística neste ano, após atuar como conselheiro autônomo desde 2015. Além de todos os detalhes dessa história, Wrobleski vai mais atrás no tempo, falando de suas experiências na DHL, Ryder e Herz. “Vivi impregnado de tecnologia e logística. Tenho a tese das três ondas. Nós estamos entrando na quarta senoide. A quarta senoide é a logística 4.0, é a automação total do armazém, que passa a falar com o transporte, que passa a falar de ponta a ponta. É algo que eu tenho insistido muito, acho que é meu legado: quem não se digitalizar em cinco anos não vai existir mais. A tecnologia está aí, está impregnada na gente. É bobagem lutar contra ela. Temos que navegar nessa maré.” Conheça em todos os detalhes como logística e tecnologia convergem, na visão de Wrobleski, no novo episódio do nstech cast!

Como a logística da Amazon, segundo maior e-commerce do mundo, opera no Brasil? Para responder a essa e várias outras perguntas, Marco Guapo e Rodrigo Oliveira conversaram no ep #38 do nstech cast com Rafael Caldas, líder da Amazon Logística no Brasil. Cientista da computação por formação, Rafael atua na logística para e-commerce há 20 anos. Mais que acompanhar, ele ajudou a desenvolver o segmento no país. “A logística detém o maior custo operacional de um e-commerce. Por conta disso, ela tem o papel fundamental de encontrar eficiências operacionais e formas de se desenvolver e de se reinventar para poder ajudar o negócio. Esse é o papel fundamental da logística: termos na nossa mente a busca contínua pela eficiência operacional, tendo sempre como pano de fundo a qualidade que precisamos dar ao nosso cliente", contou Rafael. Confira como a Amazon baliza essa equação no episódio #38 do nstech cast!

“O Brasil, na logística, forma gente cascuda porque tem as dificuldades operacionais de um país em desenvolvimento: seja na infraestrutura, seja capacitação de gente, de fornecedores, maturidade em processos, conhecimento… Então, acho que a gente vai aprendendo a lidar com algumas restrições.” Bernardo Adão – o autor dessa frase – é o que se pode dizer um desses profissionais cascudos. Em 12 anos de Ambev, ele foi de estagiário a Diretor de Suprimentos e Logística. Como é que se faz isso? É o que você descobre no novo episódio do nstech cast! Marco Guapo, editor-chefe da MundoLogística e host do nstech cast, e Paulo Oliveira, head de comunidade da nstech, perguntaram a Bernardo Adão sobre carreira na logística, mas também sobre a operação da Ambev, seus desafios, as tecnologias do futuro do supply chain e muito mais. Como sempre, tá imperdível. Dê o play nessa conversa!

O nstech cast recebeu Cesar Borges, Diretor de Operações da Cainiao Brasil, empresa do Grupo Alibaba, para uma conversa sobre dados, inovação e logística B2C a nível global. Com vasta experiência internacional, que inclui 16 anos de Rockwell, Cesar Borges é formado em Administração, mas caiu cedo na logística. Das transformações pelas quais passou em 18 anos de logística, ele destaca a tecnológica: “A gente tem muitos dados soltos na cadeia como um todo, desde comportamento do consumidor, desenho das malhas logísticas, onde estão seus fornecedores, onde está a sua cadeia. Quando você começa a trabalhar esses dados, utilizar essas informações e agrupar isso, transformar dados em informação é bastante relevante. Sem a tecnologia isso era muito difícil. Você nem sabia que tinha esses dados.” Na conversa, nosso entrevistado traça convergências e divergências pré e pós-disrupção na cadeia de suprimentos, entre operações B2B e B2C, entre Brasil, China e o mundo, e muito mais. Aproveite essa riquíssima conversa na íntegra. Tá no ar o episódio #36!

Terça é dia de episódio novo do nstech cast! ▶ E quem veio conversar conosco desta vez foi o Diretor de Logística da Yara Brasil, Alberto Rodrigues! O engenheiro civil encontrou a logística pelo modal ferroviário logo no início da carreira. Daí pra frente, não saiu mais. Passou por empresas como Bunge, Danone, ICL e Multigrain, além de ser professor do FGV EAESP. Rodrigues considera a logística uma operação desafiadora pelas suas particularidades: custo, infraestrutura, informação ao longo da cadeia e SLAs são os principais complicadores do trabalho.  “Todas as nuances de cada operação logística demandam um controle do detalhe. Isso em todas as empresas por que passei foi cobrado. Seja com ou sem tecnologia, o controle deve ser detalhado de toda a atividade logística. Toda operação logística demanda isso.” Para ele, é a disciplina da execução que faz a roda girar, inclusive atendendo a princípios como inovação e ESG, o que compensa todo o esforço! Como Rodrigues equilibra todas as especificidades operacionais para fazer logística de alto nível na Yara Brasil? Confira no mais novo episódio do nstech cast!

O último episódio do especial Intermodal do nstech cast vem com convidado de um setor em franco crescimento no Brasil: a cabotagem. Falamos com Felipe Gurgel, Diretor Comercial da Log-In, empresa especialista nesse modal, com operações porta a porta. Formado em Engenharia de Produção, Gurgel soma 20 anos de experiência, 15 dos quais na Log-In, por onde passou por diversos setores e momentos. Hoje, seu desafio é fazer a expansão da capacidade de operação dos armadores, em um mercado que cresce 10% ao ano:  “A indústria está mais aberta. Tem um fator histórico que divide isso, que foi a greve dos caminhoneiros de 2018. Ali a gente viu a dependência que tinha do modal rodoviário. Os olhos da indústria mudaram para o setor. Tivemos mais acesso e facilidade de entrada. Outro ponto é a agenda ESG. A [Cabotagem] é 70% mais eficiente do que o rodoviário, e isso começa a ser meta dentro das empresas.” Veja quais são as possibilidades da cabotagem para o país e como a Log-In vem se posicionando no mercado, na conversa completa com Gurgel.