Os pongo en situación: entráis en una empresa con nuevas responsabilidades y mucha ilusión por hacer las cosas extraordinariamente bien. Pero lo que te encuentras son personas y procedimientos tan anticuados que no puedes hacer prácticamente nada para mejorar.



Bien, pues eso es lo que se ha encontrado nuestro oyente de hoy. Guardaré su anonimato como me ha pedido pero si os dejo parte del email que me envió:





Vengo de una empresa “pequeña”, y acabo de entrar en una multinacional enorme, la empresa es referente en el sector y de momento genial. Lo que pasa, yo he entrado en un sector algo diferente del que vengo. Entonces:1) Para aprender del negocio, me han puesto con los administrativos para que entienda el negocio y, para mí, es un cristo, no se organizan nada, todo manual, están con 20 tareas a la vez. Aunque son majos, me está pareciendo horrible.2) Por otro lado, se espera que en esta fase de aprendizaje, vaya consiguiendo mejoras, que son infinitas, pero de cara al equipo, peco de “sabelotodo” y no quiero proyectar esa imagen (me di cuenta por el podcast 757).3) Estoy viendo que hay conflictos entre jóvenes y personas menos jóvenes, la empresa trabajaba con un sistema muy antiguo, y con el cambio se han hecho equipos enfrentados.Por ello, ¿cómo puedo involucrarme más con ellos?¿Qué puedo hacer para no ser un “sabelotodo”, que no sabe de negocio, pero que entiende que así no se puede trabajar?¿Podrías dar consejos de gestión de estrés? ¿Se te ocurre algo para reconciliar a veteranos y jóvenes?Muchas gracias de antemano,



Con esto pasamos al episodio de hoy. Recordad que si queréis enviar vuestras preguntas, dudas o casos lo podéis hacer a través del formulario de contacto.



¡Hasta mañana y feliz navidad!